- 時(shí)間：2023-10-27
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- 來(lái)源：蘭州新區(qū)報(bào)
今年以來(lái)，蘭州新區(qū)聚焦強(qiáng)省會(huì)和“三抓三促”行動(dòng)，堅(jiān)持把招商引資作為抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的“一號(hào)引擎”，充分發(fā)揮綜合考核“指揮棒”“評(píng)價(jià)器”作用，有力推動(dòng)招商引資工作取得實(shí)效。
明確“考”的導(dǎo)向
圍繞打造“335+X”產(chǎn)業(yè)體系，樹(shù)牢“大招商、招大商”目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范、重大戰(zhàn)略、重大基礎(chǔ)設(shè)施十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)、重大社會(huì)民生四大領(lǐng)域和前瞻性強(qiáng)、輻射帶動(dòng)好的高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目及1000億元年度招商引資奮斗目標(biāo)，新區(qū)制定出臺(tái)《2023年高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核奮斗指標(biāo)任務(wù)》，設(shè)置招商引資年度總量目標(biāo)、季度進(jìn)度目標(biāo)、月度增量目標(biāo)和謀劃項(xiàng)目數(shù)、招引落地?cái)?shù)等5項(xiàng)考核任務(wù)。
統(tǒng)籌各單位資源稟賦、基礎(chǔ)水平、任務(wù)體量等個(gè)性化因素，差異化設(shè)置考核內(nèi)容，加大項(xiàng)目建設(shè)和招商引資考核分值權(quán)重，將單位考核系數(shù)與招商引資成效正向掛鉤、各單位考核成績(jī)與新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，引導(dǎo)各級(jí)干部領(lǐng)指標(biāo)、扛任務(wù)、擔(dān)責(zé)任。
截至目前，新區(qū)新引進(jìn)重大項(xiàng)目200余個(gè)，總投資額近400億元，實(shí)施省市列重大項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工35個(gè)，投資完成率93%，考核推動(dòng)招商引資牽引經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展成效進(jìn)一步凸顯。
優(yōu)化“考”的機(jī)制
牢固樹(shù)立“以招商引資看成敗，以項(xiàng)目建設(shè)論英雄”的考核導(dǎo)向，新區(qū)將項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作成效作為單位績(jī)效考核評(píng)價(jià)重要內(nèi)容，緊盯“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，強(qiáng)化“企業(yè)全生命周期”服務(wù)，配套制定《2023年招商引資考核指標(biāo)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》《2023年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境考評(píng)辦法》，強(qiáng)化數(shù)量和質(zhì)量并重、簽約和落地齊抓、政策和服務(wù)同步全鏈條考核。
實(shí)行“形象清單推進(jìn)制”，建立“周調(diào)度、月考核、季監(jiān)測(cè)、年考評(píng)”的招商引資常態(tài)考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步明晰指標(biāo)牽頭部門(mén)日常指導(dǎo)、涉考單位定期自查、督查部門(mén)隨機(jī)抽查、重大問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)考核工作流程，實(shí)時(shí)預(yù)警、掛牌督戰(zhàn)，實(shí)行“預(yù)扣分”績(jī)效考評(píng)機(jī)制和“綠色提醒函”“橙色警示函”“紅色督辦函”“結(jié)果反饋單”為載體的“三函一單”考核結(jié)果反饋機(jī)制，有效提升對(duì)省考指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)工作的督查督辦力度和精準(zhǔn)度。
今年以來(lái)，新區(qū)先后實(shí)施預(yù)警督辦10余次，各單位間月度分差達(dá)到32分，以考促干工作效能持續(xù)釋放。
發(fā)揮“考”的實(shí)效
新區(qū)牢固樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的結(jié)果運(yùn)用導(dǎo)向，實(shí)行“三級(jí)包抓責(zé)任制”，充分運(yùn)用績(jī)效考評(píng)、薪酬分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資成效與單位成績(jī)“全掛鉤”、特殊獎(jiǎng)懲“同加減”、薪酬兌現(xiàn)“相匹配”、評(píng)先晉任“共梯度”。
明確0%—10%的考核“優(yōu)、差”比例調(diào)控幅度，緊盯干部綜合考核排名“前三分之一”和“后三分之一”，對(duì)招商引資成效顯著的單位和個(gè)人在月度考核系數(shù)、評(píng)先選優(yōu)、職級(jí)晉升、提拔任用上加大傾斜力度；對(duì)工作推進(jìn)遲緩、考核排名連續(xù)靠后的，分別采取考核、組織、紀(jì)律等手段，嚴(yán)肅問(wèn)效追責(zé)，激勵(lì)各級(jí)干部在招商上鉚足勁，在服務(wù)上見(jiàn)真章，形成“頭雁帶動(dòng)、群雁齊飛”的生動(dòng)局面。
今年以來(lái)，新區(qū)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建招商引資專(zhuān)班，80余名在招商引資等重大斗爭(zhēng)一線表現(xiàn)突出的干部得到提拔任用，140余名干部進(jìn)行職級(jí)套轉(zhuǎn)，廣大干部精心謀事、用心干事、專(zhuān)心成事的“精氣神”全面迸發(fā)。（記者 史曉峰）
