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          “三能”改革見實效 激發(fā)動能促發(fā)展——甘肅科技集團(tuán)交出三項制度改革成績單
          • 時間:2023-01-04
          • 點擊:311
          • 來源:甘肅日報

            循道而行,方能致遠(yuǎn)。甘肅科技集團(tuán)系統(tǒng)謀劃推動國企三年改革及三項制度改革,堅持聚焦重點、多點發(fā)力,三項制度改革初顯成效,推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

            干部能上能下

            企業(yè)負(fù)責(zé)人“能上能下”是國企管理的難題之一。甘肅科技集團(tuán)修訂所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和總部中層人員管理辦法,明確管理人員“上”和“下”的依據(jù),著力暢通“上”和“下”的渠道。根據(jù)集團(tuán)規(guī)定,年度考核在本企業(yè)連續(xù)3年排名末位、中層正職在全集團(tuán)正職考核中排名連續(xù)2年處于最后三位、中層副職在全集團(tuán)副職考核中年度排名最后一位或連續(xù)2年處于最后五位的,退出現(xiàn)職崗位。

            結(jié)合企業(yè)實際,明確了19種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的具體情形。強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果或年度經(jīng)營業(yè)績考核主要指標(biāo)完成率未達(dá)到底線的;連續(xù)兩個年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格或任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格的,經(jīng)分析研判確屬不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,退出現(xiàn)職崗位。

            2020年以來,甘肅科技集團(tuán)共有28人退出中層管理崗位,退出機(jī)制優(yōu)化了經(jīng)營管理人員年齡結(jié)構(gòu),集團(tuán)中層管理人員平均年齡從2019年組建之初的54歲下降至47歲。

            員工能進(jìn)能出

            甘肅科技集團(tuán)圍繞打造精干高效總部,動態(tài)調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制,拓寬選人視野,堅持高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才。2022年,面向全社會開展3次公開招聘,總部共引進(jìn)11人,其中全日制碩士研究生7名、“雙一流”建設(shè)高校畢業(yè)生5名,平均年齡28歲,集團(tuán)公開招聘比例達(dá)100%。

            同時,全面推行定崗、定編、定員、定責(zé),全面推行以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制,實現(xiàn)全級次企業(yè)崗位合同應(yīng)簽盡簽。大力創(chuàng)新人才工作機(jī)制,制定20多項人才制度,暢通人才發(fā)展通道,提高高端人才薪酬待遇,打通專業(yè)技術(shù)人才、技能人才上升通道。

            收入能增能減

            針對“干多干少一個樣”的現(xiàn)象,甘肅科技集團(tuán)強(qiáng)化工資總額預(yù)決算管理,充分建立與經(jīng)營效益相掛鉤的工資總額動態(tài)調(diào)整機(jī)制,對所屬企業(yè)進(jìn)行工資總額預(yù)算管控,從總量上實現(xiàn)“效益升、總額升,效益降、總額降”。建立差異化的薪酬體系,所屬企業(yè)班子成員之間的薪酬最大差距達(dá)3倍以上,充分體現(xiàn)“干多干少不一樣,干好干壞不一樣”。

            通過一系列薪酬制度設(shè)計,實現(xiàn)對集團(tuán)公司班子副職、中層及以下員工多維度考核全覆蓋,從2020年開始績效工資占比逐年提升,2022年度已達(dá)到50%以上。其中,所屬企業(yè)蘭州助劑廠直接創(chuàng)效崗位的績效工資占比超過65%,通過設(shè)置科研專項獎勵機(jī)制,為公司作出貢獻(xiàn)的科研人員收入平均漲幅超過20%。

            建材院、蘭州助劑廠、化工院創(chuàng)翼公司等所屬企業(yè)綜合運用股權(quán)激勵、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、混合所有制企業(yè)員工持股等中長期激勵政策,企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng),運行效率和發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升。

            改革激發(fā)動能

            按照國企改革三年行動要求,甘肅科技集團(tuán)科學(xué)制定改革三年行動實施方案,建立140項改革任務(wù)臺賬,其中三項制度改革任務(wù)17項,以強(qiáng)化“三能”機(jī)制為重點,進(jìn)一步建立健全各項改革制度、細(xì)化改革措施,實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。對照“制度建設(shè)、機(jī)制運行、改革成效”3個維度18項指標(biāo),對各企業(yè)定期開展階段性任務(wù)完成情況考核評估、獎優(yōu)罰劣,切實將三項制度改革引向縱深。

            目前,已完成全部17項改革任務(wù),實施國企改革三年行動以來,工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、研發(fā)投入等主要指標(biāo)均保持兩位數(shù)以上增速,利潤總額增長了45倍,先后獲得全省“企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎”“先進(jìn)工業(yè)企業(yè)”等榮譽,改革成效初步顯現(xiàn)。(新甘肅·甘肅日報記者 范海瑞

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