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序號

服務(wù)項目

服務(wù)內(nèi)容

單位

數(shù)量

單價(元)

備注

1

質(zhì)量控制

協(xié)助用戶審查和確認(rèn)承建商的深化設(shè)計方案；

審查和確認(rèn)承建商的總體技術(shù)方案，并提交相應(yīng)審核報告；

審查和確認(rèn)承建商的組織實施方案；

審查和確認(rèn)承建商的工程質(zhì)量保證計劃及質(zhì)量控制體系；

審查和確認(rèn)承建商的測試計劃；

審查和確認(rèn)承建商的工程進(jìn)度計劃；

確定項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點。

監(jiān)督集成商執(zhí)行項目實施質(zhì)量計劃；

督促、檢查集成商嚴(yán)格按工程承建合同、國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行項目實施；

檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合工程量清單或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核查主要設(shè)備、材料的原產(chǎn)地證明、出廠合格證明；

在項目實施現(xiàn)場對實施情況進(jìn)行旁站、巡視等監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤；

及時發(fā)現(xiàn)項目實施中的質(zhì)量問題并提出專項監(jiān)理報告；

審核集成商提交的工程實施進(jìn)度月表，控制工程總進(jìn)度；

核查項目實施過程中的主要部位環(huán)節(jié)，督促集成商進(jìn)行隱蔽工程的隨工復(fù)查驗收、分項工程驗收和工程竣工初步驗收，并對此給出書面意見；

核定工程分階段完成情況，審核集成商進(jìn)度報表及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證。

協(xié)助用戶和承建商進(jìn)行集成方案的審核和確認(rèn)；

對采購的軟、硬件設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收并提供相應(yīng)文檔。

審核確認(rèn)承建商的培訓(xùn)計劃；

監(jiān)督承建商實施培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見；

審核確認(rèn)承建商的培訓(xùn)總結(jié)報告。

項

1

￥80000.00

嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求，完成本項目所需的一切費用

2

進(jìn)度控制

按合同的要求，對項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

審核承建商的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)；

對工程實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，并要求承建商對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保工程的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；

組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要；

當(dāng)工期嚴(yán)重偏離計劃時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時督促承建商盡快采取措施。

項

1

￥70000.00

3

投資控制

按合同的要求，對項目的成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

通過對工程實施方案的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內(nèi)；

協(xié)助用戶做好工程支付預(yù)算的流量表，及時向用戶提供項目質(zhì)量和工程進(jìn)度審核結(jié)果，以使付款進(jìn)度能夠與工程質(zhì)量和工程進(jìn)度結(jié)合起來。

項

1

￥62000.00

4

合同管理

跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建商按時履約；

對合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；

對合同變更、索賠、違約等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；

對工程暫停、復(fù)工等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；

根據(jù)合同約定，審核承建商提交的付款申請，簽發(fā)付款憑證。

項

1

￥45000.00

5

項目信息管理

及時向承建單位提交反映項目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的項目文檔；

建立全面、準(zhǔn)確反映項目各階段工程狀況的圖表、文檔，收集、管理項目各類檔和資料；

督促、檢查集成商及時完成各階段設(shè)備資料、工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作；

轉(zhuǎn)發(fā)承建單位發(fā)出的一切指示、通知和業(yè)務(wù)聯(lián)系單

項

1

￥40000.00

6

項目文件的管理

協(xié)助用戶做好檔案的管理，包括項目文件材料的收集、整理和歸檔等；

做好項目建設(shè)監(jiān)理日志、周報、工作簡報及項目大事記；

做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)研討會等各類會議紀(jì)要；

管理好實施期間各類技術(shù)文件、合同、協(xié)議等

項

1

￥35000.00

7

項目安全的管理

協(xié)助用戶對項目建設(shè)過程中所涉及的敏感數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行保護(hù)，防止被非授權(quán)使用；

對建設(shè)項目的設(shè)計方案、施工方案以及所有施工過程資料和信息負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)用戶許可不能外泄；

負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照國家及大樓管理規(guī)定進(jìn)行文明施工；

負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照國家消防部門及項目場地管理規(guī)定配備足夠的消防設(shè)備；

負(fù)責(zé)檢查和審核施工單位安全生產(chǎn)管理制度的完整性、可行性；

協(xié)助和督促施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場情況和環(huán)境制定安全施工措施，建立安全生產(chǎn)保障體系；

負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的用電、用火、用水安全及防盜、防破壞等措施的執(zhí)行；

對高安全風(fēng)險的施工項目或環(huán)節(jié)，必須要求施工單位指定周密的安全施工方案并經(jīng)監(jiān)理審核簽字后，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下方可實施；

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和管理施工現(xiàn)場環(huán)境，保障施工現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔、有序。

項

1

￥35000.00

8

知識產(chǎn)權(quán)的管理

協(xié)助用戶對項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，防止被非授權(quán)使用；

負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證不在本項目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權(quán)的行為。

項

1

￥36000.00

9

組織協(xié)調(diào)

監(jiān)督各方履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系；

建立暢通的溝通平臺和溝通渠道，采取有效措施使項目信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通，積極協(xié)調(diào)項目各方之間的關(guān)系，推動項目實施過程中問題的解決。

采用信息化手段，如信息化工程監(jiān)理管理平臺軟件對項目進(jìn)行監(jiān)理，提高建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位等項目各參與方的溝通效率。

項

1

￥45000.00

投標(biāo)總價合計

（大寫）： 肆拾肆萬捌仟元整        （小寫）：￥448000.00元